Szervezetmenedzsment stílusok

A vállalkozók azt akarják, hogy cégük virágozzon, ezért igyekeznek a lehető leghatékonyabbá tenni tevékenységüket és azt, ahogy az alkalmazottak ellátják feladataikat. Ezért a szervezet irányításának különböző stílusait választják, mert e tekintetben fontos, hogy feletteseik hogyan vezetik a vállalatot. Gyakorlatilag minden főnök különbözik, de a főbbek kiemelkednek szervezet menedzsment stílusok, amelyet sokan közülük jellemeznek. Ebben a cikkben bemutatjuk a vállalkozások irányítását.

Már a legelején érdemes megjegyezni, hogy valóban ritka olyan főnököt látni, aki teljes mértékben tükrözi az adott stílust. Nagyon gyakran más típusokból is merít, de egyes jellemzők mégis egyiküket előnyben részesítik.

A szervezetmenedzsment fő stílusai

Megismerik-e a felsõbbek szervezet menedzsment stílusok és ennek köszönhetően úgy döntenek, hogy konkrét intézkedéseket és döntéseket hoznak? Gyakran teljesen megfeledkeznek a mintákról, úgy viselkednek, ahogy érzik, figyelembe véve a vállalat küldetését, céljait és értékeit, valamint saját képességeiket. Igyekeznek a vállalkozás lehető legnagyobb haszna érdekében cselekedni. Ennek ellenére beilleszkednek egy bizonyos keretbe.

A szervezetmenedzsment három fő stílusát különböztetjük meg:

Lásd még

  • Hogyan vonzza magára a figyelmet egy vállalatnál való munkavégzés során??
  • Az alkalmazottak által kedvelt főnök - mi jellemzi őt?
  • Vonzó alkalmazott - ez az?

Demokratikus stílus

Ebben az esetben a szervezet kitűzi magának azt a fő célt, amelyet mindenki követ: felügyelők és alkalmazottak egyaránt. Mivel mindenki egyformán érintett, nincs hierarchia abban, hogy ki a fontosabb és kinek van az elsőbbsége. A felügyelők elsődleges célja, hogy meghallgassák az összes megjegyzést, mielőtt eldöntenék, milyen lépéseket tegyenek. Nyitottak az alkalmazottak iránt, nem kell félniük a véleményüktől, félniük kell attól, amit a főnökeik mondanak, és úgy érzik, hogy nem jelentenek semmit - gondolják, és a véleményük valóban fontos.
Nem tagadható, hogy egy ilyen szervezeti vezetési stílus növeli az alkalmazottak bevonását és a feladatok végrehajtásának motivációját. Az elöljárók bíznak bennük, feladatokkal, felelősséggel bízzák őket, és nem vonják el őket a szabadságuktól. Emellett növeli a kreativitást, az innovatív ötleteket, és gyorsabban megtalálja a problémák megoldását.
A felettesek értékelik a csapat munkáját, így minden alkalmazott visszajelzést kap - tudják, mit csinálnak rosszul, mit kell fejleszteniük, és mi megy igazán jól. Tisztában van azzal, mire kell koncentrálnia.
Ez a stílus ideálisnak tűnik, de érdemes hozzáfűzni, hogy az ő esetében a felettese döntésének a pillanata valóban hosszú lehet - elvégre a végső döntés előtt meg akarja tudni az összes érdeklődő véleményét.

Liberális stílus

Amíg megbeszéljük szervezet menedzsment stílusok, sok szakértő úgy véli, hogy a liberális stílus valójában nem vezetés. Ráadásul úgy vélik, hogy ez akár árthat is a vállalatnak.
Ilyen irányítási esetben a felettesek szerepe szinte minimálisra csökken. Fő feladatuk olyan eszközök biztosítása, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára feladataik ellátását. Csak akkor fejezik ki véleményüket, javaslataikat a problémák megoldására, stb., Amikor erre egyértelműen felkérést kapnak.
Az alkalmazottak nem kapnak visszajelzést. Nem jutalmazzák a jó munkáért, nem kapnak konstruktív kritikát azért, amit rosszul tesznek. Mint sejteni lehet, ez káoszhoz vezethet - honnan tudják az alkalmazottak, hogy mit csinálnak jól, nem ismételik meg hibáikat, van-e értelme a munkájuknak??
Nagyon sok szabadságuk van a munkavégzéshez, nem ellenőrzik őket, aminek természetesen megvannak a maga előnyei, de a válasz teljes hiánya azt jelenti, hogy ha rosszul dolgoznak, akkor a cég ellen léphetnek fel, teljesen nincsenek tisztában azzal, amit csinálnak.
Egyesek számára az ellenőrzés hiánya nagyon motiváló és jobb munkára készteti őket, de sok alkalmazottnak visszajelzésre van szüksége ahhoz, hogy teljes mértékben részt vegyen munkájában.

Autokratikus stílus

A liberális stílus ellentéte. Ebben az esetben a felügyelők teljesen bizalmatlanok az alkalmazottaikkal szemben. Úgy érzik, hogy ha nem figyel rájuk, abbahagyják az irányítást, nem mondják meg pontosan, hogyan végezzék munkájukat, mit tegyenek, azonnal lustának indulnak, abbahagyják a munkát, nem fogják jól elvégezni a munkájukat.
A többiekre nézve szervezet menedzsment stílusok, könnyen belátható, hogy ez leginkább a kontrollon alapul, és a szervezet abszolút mindent eldöntő központi pontja a felsőbbrendű.
Az ilyen szervezetekben az alkalmazottak pontos útmutatásokat kapnak arról, hogy mit és hogyan kell tenni, és minden eredményt gondosan ellenőriznek és ellenőriznek. Ezért az ilyen vállalatok nagyon gyakran rendkívül időszerűek, és a feladatok ellátása szinte mindig helyes.
Ennek a vezetési stílusnak azonban nemcsak világos oldalai vannak. Először is a főnöktől való félelem, mit fog mondani, hogyan fog reagálni, a döntéshozatal képtelensége és a teljes ellenőrzés megakadályozza a munkavállalókat abban, hogy szabadon érezzék magukat és döntsenek, így elkötelezettségük és motivációjuk sokat szenvedhet ettől..
Az alkalmazottak kreativitása is szenved tőle - minden kötelességüket gondosan leírják, tudják, mit kell tenniük, és egyszerűen nem tudnak kezdeményezni. Ezért szinte arra vannak ítélve, amit a főnök dönt, és nem kell gondolkodniuk a problémák megoldásán, új munkalehetőségeken, eszközökön stb. Mindent tálcán tálalnak fel nekik. Hatással van a légkörre is, amely gyakran feszült.

Érdemes megtalálni az arany középutat. Tudatosság annak, hogy mik szervezet menedzsment stílusok, lehetővé tehetik számunkra, hogy olyan helyet hozzunk létre, ahol az együttműködés és az irányítás a legmagasabb szinten van. Javasoljuk: A munkavállaló elhagyja a munkát - mi jár vele?