Csapatban dolgozni - mire kell alapozni az együttműködést?

Felelősség érzése

Ennek a munkaformának köszönhetően meg lehet osztani a feladatokat és a felelősségeket az egyes csoporttagok között. Minden alkalmazott megkapja azokat a konkrét feladatokat, amelyekért felelősséggel tartozik saját maga, a csoport, a vezető és a felettesek felé. A csapatkapcsolatokban a legfontosabb bírók a csapattagok, mert ők akarják, hogy mindenki járuljon hozzá valamihez, hogy a csapat elérhesse célját.

  • hatékonyság

Lásd még

  • Kommunikációs akadályok - ami megnehezíti a kapcsolatot a kollégákkal?
  • Jól koordinált csapat - milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie?
  • Konfrontáció - a munkahelyi konfliktus megoldásának egy módja??

csapatmunka még összetett projektek, termékek vagy szolgáltatások létrehozásakor is szükséges. Egy ember nem lenne képes ugyanolyan hatással, mint a csapat. A csoportban végzett munka általában hatékonyabb eredményt hoz.

  • aktivitás és elkötelezettség

A könnyítés jelensége a csoportmunka során jelenik meg. Annak a ténynek köszönhetően, hogy az emberek más emberek között dolgoznak, energikusabbá válnak, tudván, hogy a csapat többi tagja figyeli és értékeli őket. Ennek a jelenségnek köszönhetően az egyszerű és jól ismert feladatokat jobban teljesítik.

  • időt és erőfeszítést megtakarítva

Még akkor is, ha ugyanazt a projektet külön-külön is meg lehetne valósítani, az összetett projekt befejezéséhez szükséges idő meghaladhatja annak értékét. A csapatmunka gyorsabb. A csoportban végzett munka további előnye az egyidejű tevékenységek lehetősége, ami azt jelenti, hogy a csoport minden tagja olyan feladatot hajt végre, amely része annak az egésznek, amelyen együtt dolgoznak..

  • alacsonyabb költség

csapatmunka lehetővé teszi a költségek csökkentését a magas minőség fenntartása mellett.

  • fokozott kompetencia

Az adott feladatért való felelősségnek, valamint a nézetek, ismeretek és tapasztalatok cseréjének lehetőségének köszönhetően a csapattagok gyorsabban javíthatják kompetenciáikat.

  • termék fejlesztés

csapatmunka fokozza a kreativitást. Lehetséges ötletgyűjtés megszervezése. Mindenki inspirálja egymást. Észrevehetjük a csoportos szinergia jelenségét. Mit jelent? A végeredmény nagyobb, mint az egyéni pontszámok összege (1 + 1 = 3).

  • jobb munkahelyi légkör és társadalmi kötelékek kiépítése

Ennek köszönhetően a munka nem szükségszerű, kellemetlen kötelességgé válik, hanem olyan hellyé, ahol kellemesen töltheti el az idejét - szünetekben kávét iszik, és beszélgethet egy barátjával vagy kollégájával. Ennek eredményeként a projekt iránti közös felelősségtudat is növekszik. A munkavállaló nem a kollégák munkáját akarja "zsákmányolni", hanem adni akar valamit önmagától.

Csapatmunka - mik a hátrányai?

Akár csapatmunka Van-e előnye vagy hátránya? Az alábbiakban ismertetjük azokat a kockázatokat, amelyeket meg kell említeni a csapatmunka megvitatása során.

  • konfliktusok

A csapat különböző karakterű, nézetű és hozzáállású emberek csoportja. Ez a sokszínűség konfliktusokhoz és eltérő véleményekhez vezethet egy adott témában. Ezen a ponton elengedhetetlen a vezető szerepe a csoport kialakításában. Fontos, hogy a vezető képes legyen enyhíteni a konfliktusokat, mi több, megpróbálja úgy felépíteni a csapatot, hogy felesleges veszekedések ne forduljanak elő.

  • társadalmi lustaság

Pszichológiai jelenség, hogy amikor az ember egy csoportban dolgozik, akkor névtelennek érzi magát, ezért kevesebb energiát és elkötelezettséget jelenthet, mintha egyedül dolgozna. Ennek oka, hogy a felelősség elmosódott, az alkalmazott számíthat arra, hogy senki sem veszi észre, hogy kevesebbet tett, ha egy csapattársa többet tett. Ezt meg lehet előzni azzal, hogy a csapattagok egyénileg elszámoltathatók a részfeladatokért. A legjobb megoldás azonban az, ha a vállalatnak csapatmunka-kultúrája van, vagyis a csapat kap egy projektet, és rajtuk múlik, hogyan kell elosztani a feladatokat. Az alkalmazottak cserélhetnek, támogathatnak, segíthetnek stb. - de az előny az egész csapat számára megvan, és a felügyelő nem avatkozik bele abba, hogy a csapat hogyan osztotta meg a feladatokat. Ennek a megközelítésnek köszönhetően a társadalmi tétlenség ritkább lesz.

  • megosztott felelősség

Leggyakrabban ez a probléma nagy csapatokat érint, azoknak az embereknek a névtelensége miatt, akik nem érzik magukat felelősnek a közös feladatok elvégzéséért. Ezért nehéz értékelni az egyes emberek munkáját, mert általában nem tudni, hogy ki a csoportban dolgozott többet és ki kevesebbet.

  • megfelelőség

Ez egy olyan jelenség, amelyben egy adott személy aláveti magát a csoportnak, vagyis az uralkodó szabályoknak, az őt irányító értékeknek. Miért történik ez? Ennek oka lehet az elutasítástól való félelem. Az illető megpróbál illeszkedni, hogy biztonságosabbnak érezze magát a csoportban. Milyen következményei vannak? Nincs fejlődés és szinergia.

  • "Csoportos gondolkodás szindróma "

A veszély ebben az esetben az egyhangúság. Egy ember vet egy ötletet, a többiek elfogadják azt állítva, hogy ugyanaz. Itt azért van veszély, mert nincs vita a kevésbé népszerű, nem pedig rosszabbat jelentő ötletekről. Gyakran azok a kimondatlan, eredeti ötletek, amelyek nem látnak napvilágot, a legjobbaknak bizonyulhatnak.

  • "Csoportos stupor szindróma "

Ha csapatban dolgozik, a csoport csak egy ötletet vesz figyelembe. A csapat azt az irányt választja, amelybe a munkájuk tart, és nem nyit meg többet más lehetőségek előtt. Mikor fordulnak elő ilyen helyzetek leggyakrabban? Amikor a csoportban van egy adott terület szakértője. Ezután más tagok, tudatában annak a személynek a speciális ismereteivel, befogadják ötleteit anélkül, hogy megosztanák az ötleteiket.

  • nagyobb hajlandóság a kockázatvállalásra

Ha egy csoportban dolgozunk, könnyebb nekünk kockázatos döntéseket hozni, mert a felelősséget az egész csapat osztja meg, nem pedig egy személy.

  • individualisták toborzása

Ha hibát követünk el a toborzás szakaszában, és úgy döntünk, hogy olyan embert veszünk fel, aki individualista, nem tud kommunikálni másokkal, el van zárva a csoport elképzeléseitől, és úgy véli, hogy csak az ő ötletei a legjobbak - ez tönkreteszi csapatunkat. Ennek elkerülése érdekében már a toborzás szakaszában megfelelő módon ki kell választanunk embereket a csapatba.

  • túl sok vezető van a csoportban

Előfordulhat, hogy egy csapatnak több erős személyisége van, akik elkezdik versenyezni egymással a vezetésért. Erre a helyzetre megoldást jelenthet egy vezető kiválasztása, még mielőtt a csapat elkezdene dolgozni a projekten. Fontos, hogy a vezető olyan személy legyen, aki megfelelő puha képességekkel rendelkezik, mint például: a munka megszervezésének képessége, a tervezés, a feladatok súlyának és prioritásainak hozzárendelése, mások munkára motiválása, nyitottság, kommunikativitás stb..

Amint látod, csapatmunka előnyei és hátrányai egyaránt vannak. Érdemes azonban emlékezni arra, hogy a csoportmunka elengedhetetlen eleme a jó kommunikáció és kölcsönös tisztelet egymás és a csoport egyes tagjai által végzett munka iránt. Az egymás meghallgatásának képessége és a kölcsönös támogatás megkönnyíti a csapatban való munkát. Mindennapi feladataink rendkívül fontos eleme, ezért érdemes mélyebben megismerni ezt a témát, mert ennek a munkaformának a bevezetésével sokat nyerhet. Javasoljuk: Vállalkozói juttatások számításának alapja - annak meghatározása?