Csoportmunka - ki gátolja annak hatékonyságát?

Karámkészítő
A pletykák megoszthatnak. Lehet, hogy a csapatban van valaki, aki imád konfliktusokat okozni valótlan történetek kitalálásával, vagy véletlenül megismétli a tanultakat. A pletykák elterjesztése elrontja a csapattagok légkörét és kapcsolatait. Még akkor is, ha valaki nem kedvel valakit, jól elrejtheti. Ha azonban rossz emberrel osztja meg, az a személy, akinek ez nem tetszik, megtudhatja az előítéleteket, majd megfeledkezhetünk a kellemes légkörről. A csapat pletyka veszélyes ember, aki még a legjobb csoportot is képes elrontani.

  • Olyan vezető, aki nem szereti az együttműködést
    A csoportoknak olyan vezetőkre van szükségük, akik vezetik a csapatot és dolgoznak. Azonban nem mindig olyan emberek, akik valóban alkalmasak rá. Előfordulhat, hogy a csapatot irányító személy nem képes és nem szeret együttműködni - mindent magára vállal és feladatokat maga hajt végre, nem enged másoknak szót, vagy éppen ellenkezőleg, kezet mos és teljesen nem érdekli a munka előrehaladása..

  • Olyan személy, aki összegyűjti az összes babérot
    A csoport által elvégzett projekt remekül sikerült. Mindenki örül a sikereknek, örül, hogy közös munkánknak köszönhetően sikerült ilyen hatást elérni. Azonban egy ember megy a felügyelőhöz, aki minden elismerést magának vállal, és megjutalmazzák. Az együttműködés légköre azonnal felbomlik, és a csoport többi tagja alábecsülést érez. Természetesen a dicséret "gyűjtője" jelentősen hozzájárulhatott egy nagyszerű munkához, de ez nem azt jelenti, hogy mindenkit meg kellene győznie arról, hogy ez az ő érdeme.

  • Len
    Nagyon gyakran van olyan ember a csapatban, aki nem csinál semmit, reméli, hogy valaki végül elvégez valamilyen munkát értük, és ő csak bejelentkezik. Egy ilyen lusta alkalmazott lázadásra késztetheti a csapat többi tagját, és nem hajlandó leplezni. Miért kellene sikeresnek lennie annak is, aki csak úgy tett, mintha dolgozik? Az ilyen csoporttagok leggyakrabban a kisiskolás koruktól kísérnek minket, és nem váltanak ki együttérzést.

  • A mindent tudó ember
    Lehet olyan személy is a csapatban, aki mindig mindent jobban tud és megpróbálja mindenkire ráhúzni a véleményét. Senkivel sem ért egyet, bojkottálja az ötleteket, úgy véli, hogy a csapat többi tagja nem túl kompetens. Hangsúlyozza, hogy jobban tette volna, és a csoport csak akkor lesz sikeres, ha pontosan a javasolt módon jár el.

  • Valaki, aki szereti a konfliktusokat
    Kellemetlen megjegyzések, ütések, sértik valaki intelligenciáját. csoportmunka képes érzelmeket kiváltani. Ha van olyan ember a csapatban, aki szereti a konfliktusokat, ez nagyszerű alkalom lehet arra, hogy vitatkozzon valakivel, kihívja a kompetenciát és egyszerűen megsértődjön. Az ilyen emberek megnehezítik a légkört és az együttműködést.

  • Olyan személy, aki kérés nélkül kölcsönöz
    Bár jelentéktelennek tűnhet, bosszantó azok számára is, akik a csoport többi tagjától veszik el a dolgokat anélkül, hogy megkérdeznék, nem bánják-e őket. Valaki hoz magának egy kávét, elmegy egy ideig, és amikor visszatér, észreveszi, hogy barátja büntetlenül kortyolgatja az általuk készített italt. Egyszer vagy kétszer lehunyhatja a szemét erre a viselkedésre, de ha megismétlődik, a csoport ideges lesz.

  • Olyan vezető, aki nem tud menedzselni
    Mint már említettük, a csoportnak legyen vezetője. Ennek azonban semmi haszna, ha nem tudja irányítani a csapatot. Nem tud megbirkózni a feladatok átruházásával, nem ellenőrizhet semmit, nincs hatalma és senki sem hallgat rá. Mindez a munka elhúzódását és káoszt okozhat a feladatokban.

  • Olyan emberek, akik másokat hibáztatnak
    Sokan félnek a felelősségtől, vagy nem szeretik a következményeket. Ennek eredményeként átadja a felelősséget a csoport többi tagjának, és amikor valaki megkérdezi, hogy ki foglalkozott egy adott kérdéssel, gondolkodás nélkül teljesen másra utal. Az ilyen viselkedéstől nincs messze a konfliktus a csapatmunkában.

  • Egotisták
    Olyan emberek, akik úgy gondolják, hogy ők a csoport oszlopa, csak szokásaik és kompetenciáik számítanak, és gátolják az egész csapat hatékonyságát. Amikor csoportban dolgozunk, tisztában kell lennünk azzal, hogy nem vagyunk egyedül, nemcsak az igényeink fontosak, és mindenben meg kell találnunk az arany középutat. Az önzés nem fizet.

  • Tehetséges, de félénk
    A csoportban lehetnek olyan emberek, akik nagyon tehetségesek, ötletesek, ugyanakkor kínosak, akik félnek az ötletükről megszólalni, bár úgy gondolják, hogy ez valóban megkönnyítheti a munkát. Érdemes az ilyen embereket szükségesnek és fontosnak éreznie, akkor könnyebb lesz megnyílnia és legyőznie félénkségét.

  • csoportmunka sok előnye van, de kockázatos lehet. Ezért az embereket gondosan kell kiválasztani a csapatba, hogy az együttműködés a lehető legjobban menjen.