Erőszakmentes megállapodás a munkahelyen - miért van rá szükség?

Hajlam a másik ember megítélésére - általában a mi szemszögünkből ítélünk, nem próbálunk megérteni és nem tartjuk vissza a bíróság előtt, még akkor is, ha nem igazán sejtjük, miért viselkedik az illető úgy, ahogy.

  • Követelések megfogalmazása - Gyakran könnyebb az embereknek követelni valamit, mint kérni valamit.

  • Az erkölcs értékelése - ez nagyon egyedi kérdés, és mindenképpen tartózkodnunk kell egy ilyen felméréstől.

  • Tanácsadás - Nyilvánvaló, hogy a tanács nem rossz, ha azt kéri. Gyakran előfordul azonban, hogy valaki tanácsot ad valakinek, hogyan lehetne valamit jobban csinálni / hogyan lehetne megoldani a problémát, bár valóban nem kérték tőle tanácsot, nem ismeri teljes mértékben a helyzetet, és valójában csak arról van szó, hogy megmutassa, hogy az illető valamit csinál a véleménye szerint sokkal jobb.

  • Összehasonlítás másokkal - másokkal való összehasonlítás soha nem jó számunkra, különösen a munkahelyen. Ez frusztrációhoz vezethet, és felesleges feszültséget kelthet.

  • A feladatok elvégzésének saját módjának bevezetése - az a tény, hogy valami jó nekünk, még nem jelenti azt, hogy ez mindenkinek segíteni fog, ezért ennek az előírása gyakran rossz gyakorlat.

  • Verseny - előfordul, hogy az alkalmazottak versenyeznek, még akkor is, ha elméletileg nincs mit kérniük. Tegyük fel, hogy egy osztályon a feladatok egy csoportban vannak, amelyet megosztanak az alkalmazottak. Az, hogy ki csinálja a részt, nem igazán számít, mert az egészet felmérik. Ennek ellenére lehetnek olyan alkalmazottak, akik keményen megpróbálják elvégezni a legtöbb feladatot, "felvesznek " mást, abban a reményben, hogy valaki észreveszi, mennyi munkát végzett.

  • Ami erőszak nélkül megállapodást ad?

    Erőszakmentes megállapodás számos előnye van. Először is, ennek köszönhetően a kollégák elkezdik hallgatni egymást, empátiával tekintenek másokra, meg akarják érteni a viselkedésüket. Nem ítélkeznek, nem kritizálnak alaptalanul, és ha igen, akkor az konstruktív kritika.

    Hallgatással és beszélgetéssel a kollégák elkezdik megérteni igényeiket, a verseny együttműködéssé alakul. Nincs verseny, az emberek nyugodtabbak, motiváltabbak a munkára, és jobban azonosulnak a céggel.

    Erőszakmentes megállapodás a kölcsönös tiszteletet is biztosítja, nem engedi, hogy bárki szomorúnak vagy szégyennek érezhesse magát egy másik személlyel beszélgetve. Azt is megtanítja, hogyan kell elmondani, mit gondol, hogyan kell abbahagyni az "igen" kimondását, amikor valóban úgy gondolja, hogy "nem".

    Az együttműködés és a kölcsönös tisztelet ugyanakkor azt is jelenti, hogy szó sincs arról, hogy valaki mást hibáztatnak tetteiért.

    Az alkalmazottak nem ítélkeznek maguk felett, visszajelzéseik pozitívak és konstruktívak, nagyban hozzájárulnak a másik ember munkájához, motiválnak. Nincs domináns nyelv, és mindenki csak jól érzi magát, ahol van.