Kezdő menedzser - milyen viselkedést kell kerülnie?

Mindenki egyszer indult. Nem mindig érezzük magunkat azonnal az új helyzetben, mint egy hal a vízben. A promóció általában nagyon pozitív pillanat a munkánk során, mivel ez bizonyítja, hogy munkánkat megbecsülték, de ez nem változtat azon a tényen, hogy mivel kezdő menedzser nagyon sok hibát elkövethetünk. Milyen viselkedést kerülni kell? Javasoljuk ebben a cikkben!

Milyen viselkedést kell kerülnie a kezdő vezetőnek?

Bár úgy tűnhet, hogy néhányat felelősnek állítanak be, az utazás elején nem olyan nehéz hibázni. Először is, nem tudjuk pontosan, hogyan kell eligazodni az új tevékenységi területen, és milyen viselkedés hozza a kívánt eredményeket. Milyen hibákat kell elkerülnie kezdő menedzser?

Képtelenség feladatok átruházására

Kezdő menedzser gyakran meg van győződve arról, hogy ő tudja a legjobban ellátni a csapatának kijelölt feladatokat. Ezért nem delegál feladatokat, inkább mindent maga csinál, és ha felelősségeket oszt ki - minden lépésben ellenőrzi a beosztottakat. Lásd még

  • Verseny tilalma a munkaviszony megszűnése után
  • Befolyásolja-e az iroda rendezése az alkalmazottak motivációját??
  • Menedzser - mitől hatékony?

Sajnos ez a viselkedés gyakori hiba, amelyet elkövet kezdő menedzser. Elméletileg azt akarja, hogy mindent a lehető legjobban végezzenek, de a gyakorlatban - megmutatja az alkalmazottainak, hogy nem kell erőfeszítéseket tenniük, mert úgyis mindent megtesz értük, emellett pedig minden felelősség áthárítása nélkül bizalmatlanná teszi a beosztottakat. Úgy érzik, hogy a menedzser kétségbe vonja kompetenciáikat, és nem bízik bennük.

A feladatok és az alkalmazottak közötti eltérés

A feladatok átruházásakor az is előfordul kezdő menedzser, akinek nincs problémája a delegálással, azt helytelenül teszi. Mit jelent? Nos, nem képes a feladat nehézségi fokát vagy specializációját az alkalmazotthoz igazítani.

Ennek eredményeként egy ilyen vezető gyakran megbíz egy új feladatot egy olyan személyre, aki jó, megbízható alkalmazott, de megfeledkezik arról, hogy nem feltétlenül szakosodtak erre a területre. Először is, a témavezetőnek tudnia kell, hogy az alkalmazottai milyen kompetenciákkal rendelkeznek, hány feladatot látnak el, hogy tudják, kire ruházzák fel az adott feladatot.

A hibák elkerülése

A tévedés emberi - egy régi igazság, amelyet gyakran elfelejtenek kezdő menedzser. Mivel egy ilyen embert már előléptettek, meg akarja mutatni, hogy valóban jól áll a pozíciójában. Akkor gyakran nem képzeli, hogy az alkalmazottak maguk is hibázhatnak - ez megtörténik.

Kezdő menedzser nem ritkán abszolút tökéletességet igényel mind az alkalmazottaktól, mind önmaguktól. Sajnos ez a mindennapi munkában nem lehetséges. A hibákból való tanulás szintén fontos és szükséges.

Csak az eredmények számítanak

Ahogy fentebb említettük kezdő menedzser meg akarja mutatni, hogy előléptetése vagy adott pozícióba történő felvétele nem volt hiba. Következésképpen meg akarja mutatni, hogy mindent megtesz.

Az alkalmazottak szenvedhetnek ettől, mert a felügyelő gyakran a csapat minden energiáját az eredményekre összpontosítja annak érdekében, hogy valódi bizonyítékot kapjon arra, hogy jól végzi feladatait. A kiégés és a fáradtság oka lehet azonban az, hogy az alkalmazottakra folyamatosan koncentrálunk az eredmények elérésére. Érdemes más módon gondoskodni az alkalmazottak hatékonyságáról, hogy ne veszítsük el azt túl gyorsan.

Mindenki barátja

Ez általában akkor történik, amikor valaki, aki korábban a csapat tagja volt, az irányítóvá válik. Most ő kezeli, de egészen a közelmúltig csak kollégák voltak a tanszékről. Ezért hiba lehet túl sokat próbálkozni annak kimutatásával, hogy az előléptetés ellenére továbbra is mindenki barátja vagyunk.

Gyakran a szilárdság hiányával végződik, megmutatva az alkalmazottaknak, hogy alapvetően senki nem vár el tőlük semmit, hogy megengedhetnek maguknak bizonyos viselkedéseket, amelyeknek nem szabad naponta előfordulniuk. Ennek eredménye lehet, hogy a felügyelet iránti tisztelet hiánya nehezen újjáépíthető.

Nincs célpont

Kezdő menedzser tudnia kell munkája célját, tudnia kell, mi a prioritása benne. A ködben járás, amelybe be is vezetjük az alkalmazottainkat, nem teszi motiváltá és hatékonnyá a csapatot.

A vezetőnek meg kell terveznie tevékenységét, meg kell határoznia céljaikat, képesnek kell lennie a prioritások meghatározására. Tudnia kell, mit vár el a csapatától, és hogyan fogja elérni.

Erőteljesség - itt vagyok a főnök!

Pozíciójának bemutatásához egy fiatal menedzser olyan módszerekhez folyamodhat, amelyeket biztosan nem fogadnak jól. Elindítja az erődemonstrációt, meg akarja mutatni, hogy ő itt a főnök, és a legtöbb mondanivalója van - jó vagy rossz, mindig igaza van.

Először is, ez nem mindig így van, másrészt a munkavállalókat a kezdetektől elhatárolja az ilyen felügyelőtől, nem bíznak benne és nem adnak tiszteletet.

Ígéretek fedezet nélkül

Kezdő menedzser motiválni akarja a csapatot. Nem csoda, de előfordulhat, hogy ígéretekhez folyamodik, amelyeket valójában nem tud teljesíteni. Amikor az alkalmazottak rájönnek, hogy például az ígért képzés vagy a bónusz csak álom, elveszítik a felügyelő iránti bizalmat és a motivációt a munkára.

Kezdő vezetőnek lenni nem könnyű, és könnyű hibázni. Elkövetésük azonban normális, de érdemes emlékezni arra, hogy mennyire fontos tőlük tanulni. Javasoljuk: A munkavállaló jogait, akik megváltoztatják a munkaviszonyt, jogszabályok szabályozzák-e??