Menedzser - mitől lesz eredményes?

Amikor elkezdjük karrierünket, általában megpróbálunk a lehető legjobban dolgozni, a lehető legtöbbet tanulni, idővel magasabb beosztásba kerülni - a tapasztalatoknak és a készségeknek köszönhetően. Nem csoda, sokan nem akarunk helyben maradni, és bár az új beosztás sok új feladatot és mindenképpen megnövekedett felelősséget is jelent, jobb fejlesztési lehetőségekkel, magasabb fizetésekkel és megnövekedett döntéshozatallal is társul. Azonban, mint minden esetben, itt is van egy bizonyos jellemzői, amelyek ezt megalkotják menedzser hatékony és nagyobb hajlandóságot mutat az emberek irányítására. Mi váltja ki ezt? Milyen legyen a jó menedzser? Javasoljuk ebben a cikkben!

Előléptetés vezetői posztra

Mint már említettük, sokan szeretnénk előléptetni. Annyi munkát fektetünk a feladatainkba, igyekszünk egyre jobbak lenni, ezért szeretnénk, ha elkötelezettségünket értékelnék. A vezetői posztra történő előléptetés ezt bizonyítja: Számos kihívás áll előtte - nemcsak szakértőnek kell lennie a szakterületén, tökéletesen kezelnie kell, képesnek kell lennie a konfliktusok enyhítésére, hanem készen kell állnia minden előre nem látható helyzetre, képesnek kell lennie gyorsan reagálni krízishelyzetekre és nem adni az akkor felmerülő feszültség.

Arra is számítunk, hogy a menedzser továbbra is dinamikusan fejlődik. Az a tény, hogy előléptették, nem jelenti azt, hogy babérjain nyugodhat. Nagyon fontos számára, hogy tudja, hogy a készségek és ismeretek folyamatos fejlesztését neki természetesnek kell vennie.

Továbbá menedzser képesnek kell lennie kritikus szemmel néznie önmagára, nem kell meggondolatlanul cselekednie, tanulnia a hibáiból, elemeznie a munkáját és nem kell közömbösen végigmennie a kudarcokon - mindenből fontos következtetések vonhatók le.

Érdemes azonban szem előtt tartani, hogy nem mindenkinek van hajlandósága erre, és bár különbözőek vagyunk, egy bizonyos funkciók menedzser ideális helyzet lesz számunkra.

Lásd még

  • Asszertív alkalmazott = jobb alkalmazott?
  • Álom munka - mit kell tennie annak megszerzéséhez?

Hatékony vezető, vagy mi?

Alkalmas mindenki menedzsernek? Természetesen nem. Természetesen a hatékonyabb ügyvezető tisztségre való jobb jelöltnek olyan tulajdonságokkal kell rendelkeznie, amelyek alkalmasabbá tehetnek minket erre a szerepre.

Természetesen mindegyikünk különbözik, és az a tény, hogy nem rendelkezünk ezekkel a funkciókkal, nem töröl minket, és sok minden egyszerűen kiképezhető, de minden bizonnyal megkönnyíti a cselekvés hatékonyságát. Tehát milyen legyen egy vezető?

A munkaidő megszervezésének képessége

Menedzser tudnia kell, mi a prioritás, képesnek kell lennie meghatározni azokat, nemcsak saját maga, hanem az alkalmazottak számára is. Az ilyen embernek tökéletesen szervezettnek kell lennie, ismernie kell a célok kitűzését és realisztikussá tételét. Meg kell jósolnia, mennyi ideig tarthat a projekt, képesnek kell lennie arra, hogy rámutasson annak szakaszaira, és folyamatosan figyelemmel kell kísérnie, hogy minden a tervei szerint alakul-e. Az ilyen embernek tisztában kell lennie azzal is, hogy ez nem mindig sikeres, lehetnek olyan válságok, amelyekre szintén fel kell készülniük. Az ebben a helyzetben lévő hatékony embernek nincs problémája azzal, hogy időben irányítsa önmagát és más embereket.

Önbizalom és készségek

Nehéz elképzelni egy jó, hatékony menedzsert, aki nem hisz önmagában és képességeiben. Természetesen nem az érdemeid dicséretéről van szó, hanem arról, hogy tudod, hogy a megfelelő ember vagy a megfelelő helyzetben. Ha az alkalmazottak elkezdik aláásni egy ilyen személy kompetenciáit, és ő nem reagál rá, hisz valahol magában mélyen, hogy nem érdemelte meg teljes mértékben ezt a pozíciót, a beosztottak minden bizonnyal megérzik, ami csökkenteni fogja a vezető iránti tiszteletüket, és sokkal megnehezíti az együttműködést..

Világosság az üzenetek közlésében

Menedzser pontosan és világosan meg kell magyaráznia, mit kell tennie az alkalmazottainak, mikor, mit kell tenniük, miért csinálják. Itt nincs hely a félreértésekre. Amikor feladatokat delegál, meg kell ismertetnie velük az alkalmazottakat, hogy mindenki tudja, mi tartozik a kötelességeihez, és hogy ne keletkezzen felesleges káosz és szervezetlenség..

Stratégiai gondolkodási képesség

Hatékony menedzser tudja, hogyan kell kinéznie egy cselekvési stratégiának, tisztában van azzal, amire törekszik, tudja, hogyan ösztönözze és motiválja a munkavállalókat a hatékonyságra. Tervezni tud, a megvalósítással nincsenek gondjai.

Képesség egy embercsoport kezelésére

Nehéz elképzelni egy olyan jó menedzsert, aki nem tud menedzselni embereket, bemutatni az alkalmazottaknak a projekteket, létrehozni csapatokat vagy megtalálni azokat az alkalmazókat, akik tökéletesen illeszkednek a vállalat struktúrájába.

Hajlandóság folyamatosan tanulni

Mint már említettem, menedzser hajlandónak kell lennie a folyamatos fejlődésre, ismereteik és kompetenciáik bővítésére. Nem arról van szó, hogy keményen próbálkozunk, kitartóan dolgozunk, megszerezzük a kívánt előléptetést és hirtelen abbahagyjuk, már nem kell semmit sem tennünk. Jó menedzser soha nem nyugszik a babérjain, és mindig naprakész akar lenni, tökéletesen felkészült.

Nem csak a személyes fejlődés

Menedzser nemcsak önmagát, hanem az egész csapatot is fejlesztenie kell. Ezért azt szeretné, ha alkalmazottai a lehető legtöbbet tudnák, és szakterületük szakértőivé válnának.

Nyitottság az emberek iránt

Menedzser képesnek kell lennie beszélgetni az emberekkel, észrevenni a konfliktusokat, megoldani azokat, hallgatni és reagálni az igényekre. Az alkalmazottaknak nem kell félniük például egy kérdés feltevésétől, a benyomások megosztásától. Nem arról szól, hogy túllépj a fejeden, hanem arról, hogy félelem nélkül tudsz beszélni velünk.

A menedzser funkciója biztosan nem egyszerű, és állandó fejlesztést, türelmet és vezetői készségeket igényel. Ezért ebben a helyzetben nem minden ember lesz hatékony. Bizonyos hajlamok azonban biztosan bikaszeművé teszik ezt a pozíciót, és az alkalmazott új szerepben bizonyítja majd magát. Javasoljuk: A munkavállaló jogait, akik megváltoztatják a munkaviszonyt, jogszabályok szabályozzák-e??