Milyen módszerekkel lehet motiválni az alkalmazottakat?

nyilvános dicséret az együttesnek

Mindenkinek szüksége van az elismerés érzésére a jól végzett munkához. Az alkalmazottak hajlandóak lesznek megismételni azokat a viselkedéseket, amelyek sikeressé tették őket.

  • a munkavállaló kiemelése

Érdemes emlékezni arra, hogy az alkalmazott díjazása a munkájáért és az elért célokért értékes motiváció, mivel az emberi igények egyike az eredményesség iránti igény. Hogyan lehet megkülönböztetni a munkavállalót? Például azzal, hogy minden alkalmazottnak elküld egy e-mailt arról, hogy az alkalmazottnak mire sikerült a közelmúltban. Így építjük fel az imázsát, mint egy adott szakterület szakemberét.   

  • visszajelzés a feladat végrehajtásáról vagy a projekt megvalósításáról

A visszajelzés elengedhetetlen ahhoz, hogy a munkavállaló tudja, hogy megfelelően végzi-e a munkáját. A munkavállalót tájékoztatni kell arról, hogy milyen hibákat követ el és mit csinál jól.

  • az alkalmazottak részvétele a társaság vezetésében

Érdemes megengedni, hogy az alkalmazott olyan ötleteket mutasson be, amelyek hozzájárulnak a vállalat fejlődéséhez. Az igazgatósági üléseken való részvétel, ahol egy adott kérdést megvitatnak, a munkavállalót úgy érzi, hogy kapcsolatban áll a céggel. Úgy fogja érezni, hogy véleményét figyelembe veszik, részt vesz a vállalat életében és fejlődésében, hogy ez fontos és értékes a szervezet számára.

  • a fejlődés és az önmegvalósítás lehetősége

Amikor a munkavállaló tudja, hogy lehetősége van fejlődni azon a helyen, ahol dolgozik, az motiválja a további fejlődésre. Növelni akarja kompetenciáit, amelyeket később a munka során felhasznál. A fejlesztés nem csak külső képzés, hanem tapasztaltabb munkavállalók által végzett belső képzés is. Nagyon fontos az új dolgok megismerésének és kezelésének lehetősége szakemberek felügyelete alatt.

  • közös kijárat a csapattal (integráció)

Amikor elmész pizzára vagy biliárdasztalra, a kollégák között kapcsolatok jönnek létre. Mindegyikük jobban megismeri egymást. A munkahelyen az emberek életük egy részét egymással töltik, ezért érdemes kevésbé formális körülmények között megismerni egymást és laza, munkához nem kapcsolódó témákról beszélgetni..

  • támogatás a nehéz életpillanatokban

Mindannyiunknak rosszabb és jobb időszaka van az életben. Néha minden a tervek szerint halad, aztán hirtelen olyan válság következik be, amellyel nem vagyunk képesek azonnal kezelni. Ha korábban bebizonyítottuk a munkáltatónak és munkatársaknak, hogy felelős emberek vagyunk, hogy ránk lehet támaszkodni, hogy munkát vállalunk, akkor amikor a munkában szünetre vagy egyszerűen megértésre van szükségünk, a munkáltatónak biztosítania kell ezt a támogatást ebben a nehéz pillanatban biztosítson nekünk és teret adjon magánügyek intézésére. Nem azt javasoljuk, hogy a munkáltató felelőssége felmenteni őt a munkavégzés kötelezettsége alól, hanem hogy valamivel alacsonyabb követelményeket támasztanak a munkavállalóval szemben ez idő alatt.

  • kényelmes munkahely

Az alkalmazottak motiválása arról is szól, hogy kényelmesen érezzék magukat a munkahelyükön. A munkahelyen legyen egy olyan hely, ahol az alkalmazottak elkészíthetik és együtt étkezhetnek, kávét, teát és vizet inhatnak, egy ideig pihenhetnek és szünetet tarthatnak a munkában. Az épület előtt legyen egy parkoló az alkalmazottak számára, akik autóval jönnek dolgozni, és egy hely, ahol otthagyhatják a kerékpárokat.

  • nyitott kommunikáció, specifikus elvárások

Fontos, hogy a munkavállaló tudja, mit követelnek tőle. Bemutatni kell számára a pozíciójának leírását a feladatok, feladatok és célok körével, amelyeket egy meghatározott ideig el kell érnie.

  • az alkalmazottak igényeinek észrevétele

Ha a munkáltató észreveszi, hogy alkalmazottai együttesen jelentik, hogy hiányzik valami, ami megkönnyítené munkájukat, érdemes megfontolni az igényeik meghallgatását. A lényeg nem az alkalmazottak minden szeszélyének kielégítése, hanem nyitottság az igényeikre.

  • felügyelő / vezető, mint motivátor, nem pedig demotivátor

Nagyon fontos, hogy a témavezető és a vezető lelkesedést keltsen a munka iránt, ösztönözze a cselekvésre, pozitív energiát, hozzáállást és elkötelezettséget áraszt..

  • jó légkör a munkahelyen

Fontos a kultúra gondozása a szervezetben. Arra törekszünk, hogy minden alkalmazott tisztelje egymást, legyenek kedvesek és tiszteljék feletteseiket. Fontos, hogy a vállalat zökkenőmentes információáramlással rendelkezzen, hogy minden alkalmazott tájékoztatást kapjon olyan fontos kérdésekről, mint például: feladatai köre, a közelgő műszakok ütemezése. A jó légkör úgy is épül, hogy támogatják egymást a problémák megoldásában. A vezetőknek meg kell erősíteniük csapataik együttműködésének tudatát, az egymás segítésére való hajlandóságukat és nyitottságukat a társaság többi embere felé. 

  • ünnepli a sikereket

Fontos kiépíteni a siker ünneplésének hagyományát a társaságban. Amikor a csapatnak sikerül megvalósítania egy projektet, vagy lezár egy munkaszakaszt, akkor érdemes a vezetőnek vigyáznia rá és a csapattal együtt ünnepelni a sikert, pl..

  • kijelölt promóciós út

Az embereket az a tudat motiválja, hogy fejleszthetik kompetenciáikat és növelhetik a felelősséget a szervezetben betöltött funkcióik területén.

  • az önálló döntéshozatal képessége

Az alkalmazottak szeretik felelősnek érezni magukat a feladatért. Úgy érzik, hogy jobban részt vesznek a munkájukban. Kevésbé kedvező, ha a munkavállaló tisztában van azzal, hogy valaki mindig ellenőrizni fogja a feladatot utána, emiatt úgy érzi, hogy nem kell megpróbálnia, mert úgyis mindent megváltoztat valaki más. Ahol egy személy felelős egy területért, lelkiismeretesebben látja el feladatait.

  • rugalmas munkaidő

Manapság az IT-iparban leginkább az alkalmazottak értékelik azokat a vállalatokat, ahol nincs szigorúan meghatározott kezdési és befejezési idő. Csak az idődimenzió van megadva, és a munkavállaló pontosan eldöntheti, hogy mikor jön dolgozni. Ideális választás azok számára, akik szeretnek hosszabb ideig aludni, és nem sietnek délután hazamenni, és azok számára, akik inkább korán hagyják el a munkát, annak költségén, hogy hajnalban érkeznek a céghez, miközben más alkalmazottak még mindig alszanak.. Az alkalmazottak motiválása A rugalmas munkaidő bevezetésével ez jól működik, a munkavállaló választhat, hogy korábban otthagyja a munkát, és ezt az időt este pótolja otthon vagy távolról (otthoni iroda).

  • sokféle feladat

Nem mindenki szereti a feladatok egyhangúságát, általában a fiatal munkavállalók a különféle tevékenységeket részesítik előnyben. Érdekesebb és fejlődőbb számukra, mint állandóan ugyanazt csinálni.

  • a munka látható hatásai

Ha egy alkalmazott olyan cégben dolgozik, ahol láthatja munkájának következményeit, az jobban motiválja a munkát, mint amikor a munkavállaló olyasmit tesz, amit később senki sem használ.

Steven Covey szerint "a kielégített igények nem motiválnak " - érdemes arra emlékezni, amikor ösztönző rendszereket hoznak létre a vállalatban. Ezenkívül négy motivációs dimenziót sorol fel: fizikai - gazdasági, azaz javadalmazás és bónusz, társadalmi - az emberek kezelésének módja, a mentális - a munkavállalók fejlesztése és a lelki - küldetés másokhoz viszonyítva. Az alkalmazottak motiválása e szférák mindegyikében meg kell történnie. 

Javasoljuk: A munkarutin akadályozza-e a karrier fejlődését??