Hogyan kezeljük az embereket egy kis társaságban?

Bár társítjuk a vállalkozás megkezdését az egyedül végzett munkával, előfordul, hogy már a munka megkezdésének szakaszában alkalmazunk alkalmazottakat. Ötletünkhez több csapattagra lehet szükség. Ezután a vállalkozó feladata az emberek megfelelő irányítása. Hogyan kezeljük az embereket egy kisvállalkozásban? Hogyan lehet őket motiválni? Hogyan válasszunk csapatot?

Hogyan válasszunk jó csapatot?

A társaság emberekből áll. Ha megfelelően választják ki őket, nagyobb esélyünk van a sikerre. Gondoskodnia kell alkalmazottairól, és megfelelő megközelítéssel kell rendelkeznie velük kapcsolatban. Egyes vállalkozók betartják azt az elvet, hogy ez a munkavállaló nem más, és mindig lesz valaki, aki náluk fog dolgozni. Igen, minden bizonnyal megtörténik, de ne feledje, hogy minden további toborzás többe fog kerülni Önnek. Emellett nemcsak pénzt veszítünk, hanem időt is, amelyet fel lehetne fordítani befejezett csapatunk fejlesztésére. Ezért nem szabad megfeledkeznünk a megfelelően kiválasztott alkalmazottak fontosságáról és motivációjáról. Nem szabad elhanyagolnunk őket.

Természetesen a toborzás szakaszában el kell kezdenünk egy jól koordinált csapat összeállítását. Mielőtt nekilátnánk, alaposan át kell gondolnunk, kire van szükségünk a csapatban, milyen kompetenciák lesznek hasznosak és milyen feladatokat kell ellátniuk az alkalmazottaknak. Ebben a szakaszban érdemes megfontolni azokat az értékeket is, amelyeket követni kíván, hogy azok illeszkedjenek potenciális kollégáinak értékeihez.

A jó csapat sokszínű, de jól passzoló csoport. Emlékeznünk kell arra is, hogy egy kis cégről beszélünk, így minden ember többé-kevésbé kapcsolatba kerül egymással, és mindenkinek jó, ha jól kijön. Természetesen maga az interjú után nehéz biztosan megmondani, hogy helyes-e a választás. Ezért érdemes több szakaszon vagy egy próbanapon gondolkodni az új alkalmazottak számára. Ez többletidő, amelyet a toborzásra fordít, de biztosan nem fog pazarolni.

Készítse el a jelölteknek a megfelelő kérdéseket, amelyeknek köszönhetően többet megtudhat szakmai tapasztalataikról, szenvedélyeiről, készségeiről és sikereiről. Ha először toborz, akkor nem ez lesz a legkönnyebb, ezért érdemes több időt szánni rá, és megfelelően felkészülni rá.

Lásd még

  • Lehetséges a főnökkel való barátság? Hogyan hat másokra?

Legyen őszinte a kezdetektől fogva

Csak vállalkozást alapít, belép a piacra, és nem tudja, hogy minden a tervek szerint alakul-e, még akkor sem, ha minden jelzi. Tehát a kezdetektől fogva őszinte kell lennie az alkalmazottaival szemben - figyelmeztesse, hogy időnként ez nehéz lehet, és sok munka lehet. Adj nekik képet arról, mi történhet, hogy hirtelen ne maradj egyedül, mert a csalódott alkalmazottak egyszerűen elmennek.

Ne feledje, hogy nemcsak az alkalmazottak fognak dolgozni. Rengeteg munkád is van. Érdemes megmutatni másoknak, hogy valóban részt vesz ebben a projektben, és ne várja meg, hogy valaki mindent megtegyen érted. Végül is ez a te dolgod, és bár mindenkinek érdekelnie kellene - te vagy a legnagyobb.

Hogyan kezeljük az embereket egy kisvállalkozásban? - a motiváció kérdése

Még egy kisvállalkozásban is megfelelő ösztönző rendszernek kell lennie az alkalmazottak számára. Természetesen a pénz gyakran az első motiváló tényezőként jut eszembe - bónuszok, emelések stb., De egy új vállalkozásban nem lesz könnyű ezeket megszerezni. Ezért érdemes elgondolkodni a béren kívüli tényezőkön. A megjelenéssel ellentétben az alkalmazottaknak is nagyon szükségük van rájuk, és némelyikük sokkal fontosabb számukra, mint a pénz.

Először is tisztában kell lennie azzal, hogy a munkahelyi légkör nagyon fontos kérdés az alkalmazottak számára. Napjuk nagy részét ott töltik, és ezért nem akarnak büntetésként ráérni. Mindenki nyugodt légkörben szeretne találkozni és fejlődni. Ennek biztosítása érdekében figyelnünk kell alkalmazottainkra, nem szabad hatalmas nyomást gyakorolni, bizalom légkörét teremtenünk. Ha látjuk, hogy valahol probléma van, akkor azonnal meg kell próbálnunk megoldani.

A munkakörülmények is fontosak - a munkavállalónak meg kell kapnia azt, amire szüksége van, hogy minden feladatát a lehető legjobb módon teljesítse. Nem csak egy szép sarokról van szó, hanem eszközökről, irodai eszközökről stb. A körülmények is befolyásolják a fent említett légkört. Minél kényelmesebbek vagyunk, annál kényelmesebbnek érezzük magunkat, annál jobb a hangulatunk, annál jobban dolgozunk és annál jobbak a kapcsolataink a kollégákkal.

Igyekezzünk folyamatosan fejleszteni munkatársainkat is. Ha van ilyen lehetőségünk, szervezzen képzést, vagy küldjön rá munkatársakat, vásároljon hozzáférést online tanfolyamokhoz stb..

Dicsérje az alkalmazókat a jó munkáért, és integrálja a csapatot. A munka utáni kávé és a lehetőség, hogy a feladatainkon kívül másról is beszélhessünk, minden munkatársra minden bizonnyal pozitív hatással lesz.

Az emberek megfelelő irányításának számos előnye van az egész vállalkozás számára. Ennek köszönhetően nagy sikereket érhetünk el, mert mint említettük, ez elsősorban a csapattól függ. A csapat jól teljesítése nem minden, nekünk is rendszeresen meg kell vizsgálnunk, ellenőriznünk és problémákat kell megoldanunk.  

A jó embermenedzsment bizalomra és tiszteletre alapozza a munkahelyi légkört, tehát mindenképpen az alkalmazottak javát szolgálja, a feladatokat megfelelően osztják el, ami hatékonyabbá és eredményesebbé teszi az alkalmazottakat - egyre jobbak..

Az alkalmazottak a befektetésünk, érdemes emlékezni rájuk és gondoskodni róluk, hogy a lehető legjobb körülmények között tudjanak dolgozni. Javasoljuk: Ha a nyugdíjazási és rokkantsági ellátások elévülnek?