Hogyan mutassuk be a cégünknek a türkizt?,

Mint a ciklus előző részeiben már említettük, a szervezet színeit megkülönböztette a „Működj másképp. Innovatív szervezeti modell, amelyet az emberi tudat következő szakasza inspirált. ”Frederic Laloux. Az utolsó szín és így a szervezet fejlődésének utolsó szakasza türkiz - holisztikus cselekvésen, teljes harmónián és megosztott felelősségen alapul. Úgy tűnik, hogy utópisztikus modellről van szó, de sok vállalkozó kétségbe vonja, hogy valóban sikerül-e vele sikert elérni.. Hogyan kell bevezetni a türkizet társaságnak? Hosszú folyamat? Mi azt tanácsoljuk!

Nincs érték nélküli türkiz

Amit már a legelején érdemes hangsúlyozni, az a tény, hogy nehéz beszélni a szervezet fejlődéséről és a türkiz szintre való áttérésről, ha a vállalat nem értékek alapján működik. Rendkívül fontos folyamat, és minden alkalmazottnak részt kell vennie ezek meghatározásában, hogy mindazok közös értékei legyenek, akik ezt a helyet létrehozzák.

Ezért, ha belegondolunk, hogyan kell bevezetni a türkizet vállalatunk számára először is az összes alkalmazott és a vállalat közös értékeinek megalapozásával kell kezdenünk.

Az ilyen közös értékek elengedhetetlenek ahhoz, hogy valóban együttműködhessünk és megteremtsük azt a harmóniát, amelyről Laloux beszélt. Ezenkívül sok ember csak akkor vesz részt a rájuk bízott feladatokban, ha tisztában vannak az őket irányító értékekkel, érzik munkájuk értelmét..

A közös értékek növelik az alkalmazott azonosulását a céggel. Következésképpen nemcsak azon dolgozik, hogy fizetését megszerezze, hanem azért is, hogy a hely sikeres legyen és növekedjen. Olyan érzés, mintha saját magának dolgozna.

Ha olyan munkát nézünk, amelyben az értékek egyértelműen meg vannak határozva, akkor már láthatjuk, hogy ezzel kezdődik a türkiz bevezetése a cégbe. Természetesen ez nem lehet egyik napról a másikra bevezetett folyamat, ezt megfigyeléseknek és megbeszéléseknek kell megelőznie az alkalmazottakkal. Lásd még

  • Az értékpiramis segítséget nyújt Önnek személyes fejlődésében!
  • Szervezetmenedzsment stílusok
  • Milyen vezetési modellt alkalmaz egy tipikus szervezet?

Bevezethető-e türkiz mindenhova??

Nem tagadható, hogy a türkiz szervezeti modellt nem lehet mindenhol bevezetni. Ez azt jelenti azonban, hogy egy ilyen cégnek nincs esélye a sikerre? Természetesen nem. Igen, a türkiz ideális munkaformának számít, de az a tény, hogy nem ezt választjuk, nem jelenti azt, hogy esélyünk sincs a fejlődésre.

Ha a vállalat tulajdonosa a hierarchia szószólója, akkor úgy véli, hogy az embereket irányítani kell, és 100% -osan bízni abban, amit és hogyan csinálnak, nem helyes - a türkiz bevezetése nem csak felesleges, de lehetetlen is.

Azt is érdemes megjegyezni, hogy sokkal nehezebb bevezetni a türkizet egy olyan vállalatnál, amely évek óta piacon van. Kiderülhet, hogy ehhez teljes csapatváltásra, az alkalmazottak hozzáállására, sőt a szakemberek lemondására is szükség lesz.

Ezért mielőtt gondolkodni kezdünk, hogyan kell bevezetni a türkizet meg kell fontolnunk, hogy szükséges-e. 

Hogyan mutassuk be a cégnek a türkizt?

Ha azonban úgy döntünk, hogy a türkiz után folytatjuk, akkor érdemes tudni, hogyan kell csinálni, és mire kell számolni.

Az elején érdemes megismerni a türkiz szervezet oszlopait, amelyeket a már említett Frederic Laloux könyvében ír le. Szerinte egy ilyen modell a következőkön alapul:

  • önszerveződés - az alkalmazottaknak nem kell félniük a tettekért való felelősségtől, feladatok kitűzésétől, a munkahelyi önigazgatástól és a rugalmasságtól, amely lehetővé teszi számukra, hogy alkalmazkodjanak a szervezet minden változásához;

  • teljesség - az alkalmazottaknak nem kell különválasztaniuk magán- és szakmai életüket, megmutathatják, hogy valójában mi a személyiségük, és ez nem jelent problémát;

  • evolúciós cél - a cél a szervezet küldetése és jövőképe, amely a csapat céljává válik.

Arról is érdemes gondoskodni, hogy egyértelműen bemutassuk a társaság pénzügyi helyzetét az alkalmazottak számára, és ebben a tekintetben teljesen őszinték legyünk. Ha egy testületként akarunk dolgozni, akkor a vállalat vezetésének minden szempontját ismernie kell az alkalmazottaknak.

Emlékeznünk kell arra is, hogy olyan konkrét értékeket vezessünk be a vállalatba, amelyek iránymutatásul szolgálnak majd. Ezt már fentebb említettük, de rendkívül fontos és érdemes hangsúlyozni.

Olyan csapatot kell építenünk, amelyet ugyanazok az értékek vezérelnek, nem félnek a felelősségtől, jól érzik magukat egymás társaságában és képesek együttműködni. Néha ez azt jelenti, hogy a keret megváltozik, és néha azt jelenti, hogy beszélünk róla, bemutatjuk a türkiz modelljét és megismerjük ezt a környezetet együtt..

Meghibásodás esetén is érdemes megvédeni, és meghatározott időpontot beállítani, amikor teljes mértékben át akarunk térni a türkizre. A további pénzügyek minden bizonnyal biztonságot jelentenek. Figyelembe kell vennünk, hogy ennek a színnek a szervezetbe történő bevezetése stagnálással járhat.

A türkiz nem mindig azt jelenti, hogy a felettesek eltűnnek. Leggyakrabban azonban egyszerűen reprezentatív funkciót látnak el, például az ügyfelekkel való találkozón.

Csodálkozó, hogyan kell bevezetni a türkizet vállalatának, tudatában kell lennünk annak, hogy időbe telhet, és sok hónapot tölthetünk rajta. Ha azonban kiderül, hogy igaz, kiderülhet, hogy cégünk fejlődésnek indul, és nagyobb sikereket érünk el, mint korábban volt..

Javasoljuk: Munka és magánélet - hogyan lehet őket elválasztani?