Miért nem lép előléptetésbe? - derítse ki az okokat

A jó dolgozó nem azonos a jó vezetővel
Először is érdemes megjegyezni, hogy a jó alkalmazott nem mindig jó vezető. Ne feledje, hogy amikor a saját sikereinkért dolgozunk, akkor önmagunkra koncentrálunk. Gyakran érünk el nagyszerű eredményeket, mert hasznunkra válik. Mindezzel azonban kiderülhet, hogy amikor a csapatot kell vezetnünk, akkor egyszerűen nem tudjuk megtenni. Lehet, hogy nincs meg a vezetői képességeink, befolyásaink, és mi teszi a felügyeletet harmonikus, megbízható alkalmazottak csoportjává.
Lehet, hogy mindez egyszerűen hangzik - kapunk egy promóciót, majd megtanuljuk. A feletteseink azonban megfigyelnek minket, és meglátják, ki nem lesz képes megbirkózni ezzel a feladattal. Bizonyos jelek egyértelműek számukra, és sajnos a mi hátrányunkra működnek.

  • A vállalat értékeinek és céljának a figyelem középpontjában kell lennie
    Mint már említettük, egyes alkalmazottak elsősorban maguknak dolgoznak. Ismerik a vállalat céljait és értékeit, de céljaikat középpontba helyezik, és ezek szerint működnek. A cél kitűzése nagyon fontos, de ha el akar lépni, akkor az egyetlen közülük nem lehet például emelés vagy bónusz. Szélesebb körben kell tekintenünk, és nemcsak a saját sikerünkre, hanem az egész társaságra is számítanunk kell. Dolgozunk érte, és további fejlődésünk az állapotától függ. Ezért nemcsak saját munkánkban kell részt vennünk, hanem az egész vállalkozás jobb fellendülésében is.

  • Képtelenség csapatban dolgozni
    Nehéz elképzelni, hogy az az ember menedzselni kezdjen, aki soha nem volt képes csapatban együttműködni. A más emberekkel való együttműködés képessége kulcsfontosságú. Ha gyorsan ingerülünk, nem tudjuk elviselni, hogy valakinek más a véleménye, mint mi, nem tudjuk kordában tartani az érzelmeinket, és minden csoporttalálkozó sorban végződik, nyilvánvaló, hogy az előléptetés, különösen vezetői pozícióba, meghaladja az elérhetőségünket.

  • Nincs vágy a folyamatos fejlődésre
    Egyes alkalmazottak kidolgozták a feladataik ellátásának módjait, és bár vannak már más, gyakran könnyebb módszerek, nem akarják használni őket, mert értékelik a bizonyítottakat. A képzések és tanfolyamok kínálatára meglehetősen negatívan reagálnak, úgy vélik, hogy nincs szükségük arra, hogy jól és hatékonyan működjenek. Mivel valaki nem akar fejlődni, nehéz a felsőbbektől elvárni, hogy magasabb pozícióba helyezzék őket, még akkor is, ha jó eredményeket érnek el.

  • Fontos a rugalmasság
    A rugalmasság fontos a munkahelyen. Az a munkavállaló, aki fél a változásoktól, nem szereti őket, nagyon vonakodik, általában nem veszik figyelembe az előléptetéseknél. Néhány vezetői pozícióban lévő alkalmazott valóban igénytelen feladatokkal indult, de mindegyikkel tökéletesen megbirkózott, ráadásul megnyerte az embereket. Ha valaki bezár egy állást, nem akar új készségeket elsajátítani, és rosszul reagál a változásokra, akkor nem jó jelölt az előléptetésre.

  • Kapcsolati hálózat kiépítése
    A munkahelyen nemcsak a főnökkel való kapcsolat fontos. Érdemes jó kapcsolatokat kiépíteni az egész csapattal és az összes alkalmazottal. Természetesen tudjuk, hogy lehet, hogy nem szeretünk mindenkit, de az udvariasságnak és segítőkészségnek mindenkinek normának kell lennie. Ha nem, akkor talán ezért nem lépnek elő?

  • 1. példa.

    Anna és Marta megtudta, hogy az osztályukon promóciók készülnek. Keményen és kitartóan dolgoznak, ezért mindketten bizakodók. Kiderült, hogy Annát előléptették. Marta csalódott az események ilyen fordulatában. Tehát mindenkinek elmondja, hogy Anna a felettes kedvence, magányosan ismerik egymást, és még mindig lyukakat ástak alá. Nem bírja a kudarcot. Kiderült azonban, hogy Annát azért léptették elő, mert amellett, hogy jól tudja ellátni a feladatait, nagyon nyitott gondolkodású, alkalmazottaival együttérzi és bízik, rugalmas és tökéletesen működik egy csapatban. Marta viszont arról ismert, hogy megpróbálja megmutatni, hogy mindent tud a legjobban és tévedhetetlen. Nem barátságos az alkalmazottakkal szemben, inkább kerülik. Noha nagyon jól dolgozik, mégis a középpontba helyezi magát, és nem egészen képes más igényeit figyelembe venni. Ezért nem kapott előléptetést.