Mi jellemzi a türkiz szervezetet?

A türkiz szervezet modellje egészen új, létrehozása a XX. Század közepére nyúlik vissza. Bár azóta hosszú évek teltek el, ez még mindig nem népszerű vállalkozásstílus, bár a vállalatok fejlődésének utolsó szakaszaként említik. Mi a türkiz színű szervezet? Mi jellemzi? Mi azt tanácsoljuk!

Színek a szervezetben

A "Másképp dolgozó. Innovatív szervezeti modell, amelyet az emberi tudat következő szakasza ihletett ”Frederic Laloux leírta a szervezet színeit. Ugyanakkor ezek a fejlődési szakaszai. Öt színt különböztetett meg: 

  1. piros - ahol a beosztottak teljes mértékben függnek a felettesektől, akiktől félnek (ilyen közösség példája lehet egy banda);
  2. borostyán - a hierarchia még mindig erős, a szervezetnek egyértelműen meghatározott szabályai vannak, amelyeket be kell tartani (pl. az egyház);
  3. narancs - a hierarchia egyre dinamikusabb, és az érték a hatékonyság (pl. vállalat);
  4. zöld - az alkalmazottak egyre több döntést hoznak, van demokrácia, szabadság (pl. szövetkezetek).

Az utolsó, ötödik szín türkiz. Esetében a hierarchia teljesen eltűnik, mindenki felelős, a feladatok és az elvégzett funkciók fontosabbak, mint a pozíciók.

A türkizet Clare W. Graves professzor által létrehozott ösztönző értékrend 8 szintjén is említik. Ez a legmagasabb, nyolcadik szint - a fő értékek benne a harmónia, a béke és a holisztikus cselekvés.

Egy türkizkék szervezet, vagy mi?

Kékeszöld szervezés együttműködésen alapul. Az alkalmazottak senkinek nincsenek alávetve, és együtt létrehoznak egy vállalatot, és teljesítik küldetését. Mindenki tudja, milyen célra törekszik, milyen értékeket követ és milyen felelősséget visel, ezért rájön, hogy képességei alapján feladatokat tűz ki magának. Lásd még

  • Munka megtervezése - hogyan lehet hatékonyabban dolgozni?
  • A munkaadó kiszervezhet-e más munkát??

A türkizkék szervezetben mindenki fontos és értékesnek érzi magát. Figyelmet fordítanak nemcsak arra, hogy milyen készségekkel rendelkezünk, hanem arra is, hogy milyen emberek vagyunk. Fontos a személyiségünk, amit mi jellemzünk.

Az ilyen helyen dolgozó alkalmazottak nagyon jól érzik magukat, közösségtudattal rendelkeznek, képesek együttműködni, ezért a munkahelyi légkör szinte otthonos. A döntéseket csapatként hozzák meg, előre semmit nem szabnak ki konkrét emberekre.

Ez nyilvánvaló türkiz színű szervezet nagyon bízni kell. Az alkalmazottaknak hittel és őszintének kell lenniük egymással.

Amit érdemes hangsúlyozni, türkiz színű szervezet nem figyel a versenyre - a másokkal való verseny nem elengedhetetlen. A türkiz azok az emberek, akikből társaságunk áll. Erre koncentrálunk, és ez a legfontosabb számunkra.

Működési modell

Hogyan működnek a türkiz szervezetek alkalmazottai? Mire kell emlékezniük? Négy fő feltételezést kell szem előtt tartani:

  • mindenki megteszi, amit tud
  • szükség van arra, amit csinálnak
  • az alkalmazottak teljes mértékben felelősek azért, amit csinálnak
  • az alkalmazottak megváltoztathatják munkájuk modelljét, de ne felejtsék el betartani a fenti három pontot.

A türkizkék szervezet előnyei

Úgy tűnhet, hogy a türkizkék szervezet felépítése lehetetlen - ez a munka ideális modelljének tűnik. Nincs főnök feje, felelősség a tettekért, együttműködés, jó kapcsolattartás a csapattal - mi mást kívánhat?

Természetesen a türkiz munkaigényes, és nem könnyű felépíteni egy ilyen szervezetet. Érdemes azonban megfontolni, mert számos előnye van.

Először is, amint azt már említettük, az alkalmazottak egymáshoz való hozzáállása jelentősen javítja a munkahelyi légkört. Az emberek örömmel jönnek hozzá, szeretik, amit csinálnak, kivel dolgoznak együtt, így reggel nem csak arról álmodoznak, hogy hazamennek. Nem tagadható, hogy egy ilyen légkör nagy motiváló tényező.

A felelősségérzet a tettünkért a motivációt és az elkötelezettséget is érinti. Nem a kéz vezet minket, nem kell mindenről kérdeznünk. Amikor ez megtörténik és az ellenőrzés teljes, számunkra úgy tűnik, hogy a munkáltató teljesen bizalmatlan bennünk és kompetenciáinkkal, ami meghiúsítja és csökkenti a termelékenységünket.

Türkiz színű szervezetben bárki fejlesztheti kreativitását. Gondolkodunk a problémák közös megoldásán, együttműködünk, minden hang fontos, mindenki értékes. Ez azt jelenti, hogy nem félünk ötleteinket vagy javaslatainkat másoknak bemutatni. A társaság részei vagyunk és érezzük is.

Félnek a munkáltatók a türkiztől?

Minden előnye ellenére türkiz színű szervezet, a munkaadók félnek tőle. Nem meglepő - elvégre a teljes szabadság, a hierarchia hiánya kétségeket okozhat. Még sikerülhet??

Ezért a vállalkozók gyakran elég gyanakodva nézik ezt a modellt, azon gondolkodva, hogy érdemes-e bemutatni a cégnek. Érdemes tudni, hogy a kétségek ellenére ez a formula valóban működik, és jelentősen hozzájárulhat a szervezet sikeréhez! Javasoljuk: A munkarutin akadályozza-e a karrier fejlődését??