Megéri-e használni a személyi irányítást?

A személyi irányítás összefüggésbe hozható az alkalmazottak ellenőrzésével. Ez azonban helytelen asszociáció. Tehát miről szól ez a folyamat? Érdemes használni a vállalatoknál? Megpróbáljuk megválaszolni ezeket a kérdéseket ebben a cikkben.

Mi a személyzet ellenőrzése?

A személyi irányítás, bár a név minden bizonnyal az alkalmazottak ellenőrzését idézi fel, inkább a munkaadó számára fontos, a humántőke-menedzsment szempontjából fontos mutatók figyelemmel kísérése. Használatakor különféle szempontokból vizsgáljuk az alkalmazottak hatékonyságát - nemcsak gazdasági szempontok, hanem például pszichológiai szempontból is. Az ellenőrzés célja, hogy figyelemmel kísérje az említett tőke kezelését, majd elemezze és értékelje az ezzel kapcsolatos összes döntést.

Sok munkáltató figyel arra, hogy miként irányítják alkalmazottaikat. Megpróbálják mérni a termelékenységet, a hatékonyságot, a készségeket és a motiváció szintjét. Azonban általában nem jelentik be, például pénzügyi szempontok miatt, mert egyszerűen nem kötelesek erre. A kontrolling bevezetése a vállalatban megváltoztatja ezt a helyzetet. Lásd még

  • A dolgozói szekrények ellenőrzése - képes-e a munkaadó lebonyolítani??
  • A munkavállalók ellenőrzése a betegszabadságon - amikor lehetséges?

Személyzeti kontrolling - juttatások

A személyi irányítás nagyon előnyös lehet a bevezetése mellett döntő vállalat számára. Először is, a munkaadók pontosan tudják, hogy néz ki az alkalmazottaik hatékonyságának kérdése, sok esetben gyorsan tudnak reagálni a kérdés hanyatlására és problémáira. A megfelelő humánerőforrás-menedzsmentnek köszönhetően mindenképpen javíthatjuk vállalatunk munkájának minőségét, és megjósolhatjuk a tőkébe történő befektetés hatásait.

Ahhoz azonban, hogy biztosak lehessünk a hatások előrejelzésében, jelentéseket kell készítenünk a tényezők mérése alapján. Ellenkező esetben nem lesz lehetséges.

Mit mér a személyzet ellenőrzése??

Megemlítjük, hogy az irányító személyzet figyeli az emberi tőkét - de mit is jelent ez valójában? Milyen mutatókat vesznek figyelembe? Nos, bár úgy tűnik, hogy mérhetetlenek, a munkavállalók motivációját, tudását, értékeit, hajlamát a szakma elvégzésére, kompetenciákat, tehetségeket vagy készségeket vesszük mikroszkóp alá..

Az emberek azok, amelyekbe mindenképpen érdemes befektetni. Olyan vállalat oszlopai, amely nélkülük nem létezne - munkánkat (legalábbis nagyrészt) eddig robotok nem helyettesítették. A vállalat munkatársai felelősek a sikerért, készségeik, tudásuk és elkötelezettségük eldönti, hogy eléri-e a kitűzött célt. Ezért érdemes tisztában lenni az emberi tőke fontosságával.

A személyi irányítás valami olyan, mint egy figyelmeztető rendszer. Ha megmérjük a fent említett komponenseket, akkor előre láthatunk bizonyos helyzeteket és ellensúlyozhatjuk azokat. Tisztában vagyunk azzal, hogy bizonyos szintek esnek, és megpróbálhatjuk a lehető leghamarabb emelni őket. Ennek a megfigyelési módszernek köszönhetően valóban hatékonyan tudjuk irányítani csapatunkat.

A kontrolling nem új eszköz. Módszereit már az 1970-es években alkalmazták. Ennek a több tucat éves múltnak köszönhetően folyamatosan fejlesztik, és a munkaadók által megszerzett adatok gond nélkül szabványosíthatók. Ez viszont azt jelenti, hogy összehasonlíthatjuk mutatóinkat másokkal, például a legjobbnak ítéltekkel, és így gondolkodhatunk azon, hogyan kezelhetjük tovább a tőkét valós adatokkal a szemünk előtt..

A személyzet ellenőrzésének céljai

Érdemes azt is megkérdezni magadtól, hogy mi a célja a személyzet ellenőrzésének. A cél az alkalmazottak olyan irányítása, hogy azok a legnagyobb hasznot hozzák a vállalat számára.

Ezenkívül a vezérlésnek számos feladata van, például:

  • a tőke birtokában lévő tudás elemzése

  • ezen ismeretek felhasználásának elemzése

  • a vállalati költségek optimalizálása

  • a tőkekészség elemzése

  • a hatékony munkával járó kockázatok kiküszöbölése.

Mire használják a kontrollingot??

Már tudjuk a kontrolling céljait és feladatait, ismerjük annak előnyeit. Milyen célra használják a munkaadók?

Természetesen e módszer használata hasznos lehet az alkalmazottak felmérésében, a munka és a feladatok megtervezésében, új alkalmazottak keresésében, a munkaerőköltségek mérésében vagy képességeik bővítésében és fejlesztésében..

A vállalat irányításával foglalkozó személynek teljes jogai lehetnek, és a szabálytalanságokat észlelve azonnal megpróbálhatja azokat kiküszöbölni, de a korrekciós lépésekről és változásokról a végső döntés gyakran a vállalat vezetőségének döntése.

A személyi irányítás előnyei egyértelműnek tűnnek. Ezért arra a kérdésre, hogy érdemes-e alkalmazni, a válasz igen. Ez azonban nem változtat azon a tényen, hogy Lengyelországban ezt a módszert nem sok vállalat alkalmazza. Mi dönthet róla? Először is, a humántőkébe történő befektetéssel járó kockázat, amely a külföldi tőke egyik típusa, ami azt jelenti, hogy tulajdonképpen a munkavállaló tulajdonában van, és rendelkezésére áll, hogy megfeleljen az aláírt szerződés feltételeinek. Javasoljuk: A munkavállaló jogait, akik megváltoztatják a munkaviszonyt, jogszabályok szabályozzák-e??